Kuo galiu Jums padėti?

Personalo paieška ir atranka

Kokybė ir greitis – epitetai, kuriuos noriu girdėti iš savo klientų. Mano tikslas yra tapti jūsų organizacijos ambasadore, o tai padaryti galima tik žinant, kas slepiasi tarp darbo skelbimo eilučių.

Noriu pažinti ne tik jūsų kuriamus produktus ar paslaugas, bet ir pajusti įmonės kultūrą: kuo gyvena organizacija, suprasti komandos, į kurią prisijungs naujokas, ypatybes ir kokiam kandidatui jūsų įmonė būtų geriausia darbovietė.

Prieš pradedant atrankas, susipažįstu su dalimi jūsų komandos bei „key“ žmonėmis, taip taupydama jūsų laiką atrenkant tikslinius kandidatus tiek vertybiniu, kultūriniu, tiek ekspertiškumo požiūriu. Esant galimybei, pokalbius su potencialiais kandidatais darausi jūsų ofise.

Aukščiausio lygio vadovų paieška

Aukščiausio lygio vadovų paieška reikalauja diskretiškumo, delikatumo ir stipraus verslo išmanymo, kad į pokalbį pavyktų pakviesti kandidatą, kurio dienotvarkė suplanuota 24/7.

Kalbant su tokiu kandidatu ir norint jį sudominti nauja pozicija, atrankų specialistas turi išmanyti ne tik poziciją, įmonės specifiką, rinką, teisinę bazę, bet ir globalius reiškinius, galinčius daryti įtaką verslui bei platesnei socialinei aplinkai. Tokie kandidatai labiausiai vertina laiką. tad siekiu, kad bendraudamas su manimi kandidatas jaustųsi pasisėmęs informacijos, o ne pralošęs valandą savo gyvenimo.

Turiu didelę patirtį ne tik ieškant ar tiesiogiai dirbant su aukščiausio lygio vadovais, bet ir pati ilgą laiką buvau vadovų komandos dalimi.

HR procesų diegimas

Esate sparčiai auganti įmonė? Jums, kaip vadovui, tampa per sunku rūpintis plėtra ir jaučiate, kad nebeužtenka laiko pasikalbėti su kiekvienu komandos nariu bei jausti kolektyvo pulsą? Nesate tikri, ar komandos kompetencijos lygis auga? Galbūt turite savo vidinį HR žmogų, tačiau manote, kad jam dar reikėtų mentorių pagalbos? Tai yra žanro klasika.

Kad įmonė toliau galėtų sklandžiai veikti, reikalingi patikrinti ir naujai pritaikyti procesai. Kiekviena organizacija ir komanda yra savita, todėl ne visuomet tinka vadovėlinis variantas. Pažindama galbūt jau esamus procesus, komandą, kultūrą, iššūkius ir laimėjimus, sukursiu jūsų įmonei reikalingus HR procesus.

Darbdavio įvaizdžio formavimas

Ši sritis yra mano didžioji meilė. Tikiu, kad darbdavio įvaizdis pirmiausia prasideda įmonės viduje. Tai, kaip žmonės jaučiasi eidami į darbą – yra įmonės įvaizdis, kurį vėliau padedu transliuoti ir į išorę.

Dėl šios priežasties, darbdavio įvaizdžio strategiją pradedu kurti nuo įmonės vidaus ir jos kultūros peržiūros. Po darbdavio įvaizdžio audito, apklausų, pokalbių su darbuotojais, identifikuoju stipriąsias ir silpnąsias įmonės kultūros vietas. Sukuriu planą ir pasiūlau konkrečius sprendimus spręsti esamoms problemoms bei metodus stiprinti kolegų pozityviai vertinamus aspektus.

Mokymai

Tikiu žiniomis patikrintomis praktikoje. Kai diegiant HR procesus pereini ne tik šiltą, kai turi šimtus atrankų, kai vadovai išauga iš specialistų, kai įgyvendini beprotiškas darbdavio įvaizdžio kampanijas - įgyji neįkainojamų žinių, kuriomis norisi dalintis su aplinkiniais.

Ko aš mokau?

• Paieška ir atranka: įgauti greitį, nepamesti kokybės

• Grįžtamasis ryšys: duoti, gauti, priimti

• Pokytis organizacijoje: kaip suvaldyti?

• Žmonių profesinis augimas: išlipti iš komforto zonos

• Vidinė komunikacija: neužmiršta

• Darbdavio įvaizdis: receptai

• Vidurinės grandies vadovai: lemiantys verslo sėkmę arba ne

• Z karta: ko tikėtis ir kam ruoštis?

Gytis Gelžinis
Chief Executive Officer
BURGA

„Po pirmo susitikimo iš karto su’vibe’inom ir su’click’inom, nutarėm pradėti dirbti.

Team In-House, kaip pavadinimas ir išduoda atėjo pas mus į ofisą ir pilnai įsiliejo į visą įmonės gyvenimą. Pirmiausiai padarė HR pusryčius su kiekviena komanda (išvertus - HR procesų auditas). Per tam tikrą metodiką kalbėjosi su visais mūsų kolegomis, išsiaiškino, kas patinka, kas veža, ko trūksta, ką norėtų pakeisti, kaip pakeisti. Taip gavom 100 idėjų ką tobulinti: kas yra low hanging fruits, t.y. ką galima patobulinti dabar, kad iš karto kolektyvui pasijustų impact’as, ir ką įgyvendinti reikės daugiau laiko.

Dirbome 6 mėnesius kartu, supratom, kad HR’as ne tik įdarbinimas, išdarbinimas ir teambuilding’ai su renginiais, bet:

• Darbas su vadovais - jų ugdymu;

• Karjeros raidos planavimas;

• Komandų struktūrų gerinimas;

• Performance vertinimo sistemų kūrimas;

• Ugdymo planų sudarymas;

• Vibe kūrimas (įmonės kultūros formavimas);

• Motyvacinių priemonių kūrimas;

• !!! Ir dar daug skirtingų dalykų... Bet SVARBIAUSIA, kad HR’as yra tas žmogus, pas kurį galima ateiti patarimo bet kokiu klausimu: kaip kurioje situacijoje elgtis, nesvarbu ar esi CEO, ar kažkurios pozicijos Junior’as.“

Klientai apie bendradarbiavimo patirtį

Algimantas Padegimas
Chief Marketing Officer
Fullreach

„Džiaugiamės, kad Marta padėjo pagrindą sėkmingai mūsų įmonės veiklai suburdama stiprią komandą. Visada jautėme užnugarį, kad personalo dalimi ir samda bus pasirūpinta. Taip ir buvo. Išanalizavusi mūsų iššūkius bei poreikį, ji pateikė planą su laikotarpiu ir reikalingais jo įgyvendinimui resursais. Šiandien turime puikiai veikiančią personalo sistemą, samda vyksta sklandžiai. Esame ten, kur ir norėjome būti. Kuriant startuolį iššūkių netrūksta. Džiugu, kad galima kreiptis į partnerius ir dalį iššūkių perleisti tikriems profesionalams.“

Prisistatyk

Atėjo laikas karjeros pokyčiams? Šiuo metu nerandi sau patinkančios darbo pozicijos, bet nekantrauji jėgas išbandyti naujoje įmonėje? Visais atvejais - kviečiu prisistatyti. Vos tik rasiu potencialų darbo pasiūlymą Tau, nedelsiant susisieksiu.

Plačiau apie mane

Juokauju, kad savo „headhuntinimo“ karjerą pradėjau dar vaikystėje – tėvų vasarnamių nuomos verslui aktyviai ieškodavau klientų. Vėliau, studijų metais, dirbau televizijos projekte, kur buvau atsakinga už dalyvių paiešką. Ir tik dar vėliau, įsidarbinusi vadovų atrankos įmonėje „Aims International“, plačiau susipažinau su terminu „headhunting“ ir visomis šio darbo subtilybėmis. O darbas man ne tik labai patiko, bet ir puikiai sekėsi.

Vėliau, gavusi kvietimą prisijungti prie IT įmonės „NFQ Technologies“ kaip personalo vadovė, turėjau gerą galimybę perprasti vidinius verslo niuansus bei išnaudoti kitą savo gebėjimą – burti ir motyvuoti žmones bendram tikslui.

Vėliau mane „sumedžiojo“ „Tesonet“ ir ši organizacija man tapo daugiau nei darbas – tai buvo gyvenimo būdas ir labai reikšminga karjeros mokykla. Čia turėjau galimybę užauginti įmonę, vėliau gavusią „vienaragio" statusą , kurti personalo procesus, formuoti darbdavio įvaizdį, klysti ir mokytis, iš arti matyti verslo daromus sprendimus ir įgyvendinti iš pirmo žvilgsnio sunkiai realizuojamas idėjas. Per ketverius metus užauginusi organizaciją nuo 40 iki daugiau nei 1 300 žmonių, išėjau į motinystės atostogas, kuriose ir gimė „Team In-House" agentūra.

Labai džiaugiuosi, kad dabar galiu sukauptą patirtį, kompetencijas ir idėjas atnešti į savo klientų įmones bei keisti verslo požiūrį į darbą su išorinėmis agentūromis.