Miegokite ramiai.

Pasirūpinsime jūsų HR'u.

Esame Marta ir Viktorija. Turime daugiau nei 10 metų patirties darbuotojų paieškos ir atrankos, HR procesų kūrimo bei darbdavio įvaizdžio formavimo srityse. Susipažinome prieš 8 metus, dirbdamos vienoje didžiausių IT įmonių Lietuvoje, ir tapome puikiu duetu, kuriančiu tvarią pridėtinę vertę organizacijai.

Ir nors vėliau patirtis kaupėmė augindamos ir puoselėdamos skirtingas IT milžines, vis nepaleisdavome minties ir vėl tapti komanda. Idėja virto kūnu – Team In-House agentūra.

Dirbdamos kartu mėgaujamės ne tik puikiais darbo rezultatais, bet ir pačiu procesu: drąsiai neriame į konstruktyvias diskusijas, kuriame inovatyvius sprendimus, betarpiškai bendradarbiaujame su klientu ir papildome viena kitą. Viktorija – Excelio tipo žmogus, viską įvelkantis į aiškią struktūrą, Martos arkliukas – santykių kūrimas ir palaikymas bei komunikacija. Su kiekvienu klientu dirbame abi, kad užtikrintume platų kompetencijų spektrą, maksimalią kokybę ir geriausius rezultatus. Mūsų tikslas – kuriam laikui tapti jūsų vidine komanda, kuri padės greičiau pasiekti įmonės išsikeltus tikslus.

Kuo galime Jums padėti?

Personalo paieška ir atranka

Kokybė ir greitis – epitetai, kuriuos norime girdėti iš savo klientų. Mūsų tikslas yra tapti jūsų organizacijos ambasadorėmis, o tai padaryti galime tik žinodamos, kas slepiasi tarp darbo skelbimo eilučių. Dirbame lyg būtume jūsų įmonės vidinė atrankų komanda – Team In-House.

Norime pažinti ne tik jūsų kuriamus produktus ar paslaugas, bet ir pajusti įmonės kultūrą: kuo gyvena organizacija, suprasti komandos, į kurią prisijungs naujokas, ypatybes ir kokiam kandidatui jūsų įmonė būtų geriausia darbovietė.

Prieš pradedant atrankas, susipažįstame su dalimi jūsų komandos bei „key“ žmonėmis, taip taupydamos jūsų laiką atrenkant tikslinius kandidatus tiek vertybiniu, kultūriniu, tiek ekspertiškumo požiūriu. Esant galimybei, pokalbius su potencialiais kandidatais darome jūsų ofise.

Aukščiausio lygio vadovų paieška

Aukščiausio lygio vadovų paieška reikalauja diskretiškumo, delikatumo ir stipraus verslo išmanymo, kad į pokalbį pavyktų pakviesti kandidatą, kurio dienotvarkė suplanuota 24/7.

Kalbant su tokiu kandidatu ir norint jį sudominti nauja pozicija, atrankų specialistas turi išmanyti ne tik poziciją, įmonės specifiką, rinką, teisinę bazę, bet ir globalius reiškinius, galinčius daryti įtaką verslui bei platesnei socialinei aplinkai. Tokie kandidatai labiausiai vertina laiką; tad mes siekiame, kad bendraudamas su mumis kandidatas jaustųsi pasisėmęs informacijos, o ne pralošęs valandą savo gyvenimo.

Turime didelę patirtį ne tik ieškant ar tiesiogiai dirbant su aukščiausio lygio vadovais, bet ir pačios ilgą laiką buvome vadovų komandos dalimi.

HR procesų diegimas

Esate sparčiai auganti įmonė? Jums, kaip vadovui, tampa per sunku rūpintis plėtra ir jaučiate, kad nebeužtenka laiko pasikalbėti su kiekvienu komandos nariu bei jausti kolektyvo pulsą? Nesate tikri, ar komandos kompetencijos lygis auga? Galbūt turite savo vidinį HR žmogų, tačiau manote, kad jam dar reikėtų mentorių pagalbos? Tai yra žanro klasika.

Kad įmonė toliau galėtų sklandžiai veikti, reikalingi patikrinti ir naujai pritaikyti procesai. Kiekviena organizacija ir komanda yra savita, todėl ne visuomet tinka vadovėlinis variantas. Pažindamos galbūt jau esamus procesus, komandą, kultūrą, iššūkius ir laimėjimus, sukursime jūsų įmonei reikalingus HR procesus.

Darbdavio įvaizdžio formavimas

Ši sritis yra mūsų didžioji meilė. Tikime, kad darbdavio įvaizdis pirmiausia prasideda įmonės viduje. Tai, kaip žmonės jaučiasi eidami į darbą – yra įmonės įvaizdis, kurį vėliau padedame transliuoti ir į išorę.

Dėl šios priežasties, darbdavio įvaizdžio strategiją pradedame kurti nuo įmonės vidaus ir jos kultūros peržiūros. Po darbdavio įvaizdžio audito, apklausų, pokalbių su darbuotojais, identifikuojame stipriąsias ir silpnąsias įmonės kultūros vietas. Sukuriame planą ir pasiūlome konkrečius sprendimus spręsti esamoms problemoms bei metodus stiprinti kolegų pozityviai vertinamiems aspektams.

Mokymai

Mes tikime žiniomis patikrintomis praktikoje ir pakartojus tai dešimtis kartų. Kai diegiant HR procesus pereini ne tik šiltą, o samdos greitis siekia maksimumą bei tuo pačiu metu ieškai aukščiausio lygio vadovų ir dar vakarais įgyvendini beprotiškas darbdavio įvaizdžio kampanijas, įgyji neįkainojamų žinių. Būtent tai per pastaruosius 10 metų veikėme vienose geriausių bei didžiausių Lietuvos įmonių, startuolių ir įdarbinimo agentūrų.

Ko mes mokome?

• Paieška ir atranka: įgauti greitį, nepamesti kokybės

• Grįžtamasis ryšys: duoti, gauti, priimti

• Pokytis organizacijoje: kaip suvaldyti?

• Žmonių profesinis augimas: išlipti iš komforto zonos

• Vidinė komunikacija: neužmiršta

• Darbdavio įvaizdis: receptai

• Vidurinės grandies vadovai: lemiantys verslo sėkmę arba ne

• Z karta: ko tikėtis ir kam ruoštis?

Gytis Gelžinis
Chief Executive Officer
BURGA

„Po pirmo susitikimo su Viktorija ir Marta, iš karto su’vibe’inom ir su’click’inom, nutarėm pradėti dirbti kartu taip gaudami ne 1 superstar HR'o patirtį, o visų 2.

Team In-House, kaip pavadinimas ir išduoda: nors buvo konsultantės, atėjo pas mus į ofisą ir pilnai įsiliejo į visą įmonės gyvenimą. Pirmiausiai padarė, kaip jos vadina, HR pusryčius su kiekviena komanda (išvertus - HR procesų auditas). Per tam tikrą metodiką kalbėjosi su visais mūsų kolegomis, išsiaiškino, kas patinka, kas veža, ko trūksta, ką norėtų pakeisti, kaip pakeisti. Taip gavom 100 idėjų ką tobulinti: kas yra low hanging fruits, t.y. ką galima patobulinti dabar, kad iš karto kolektyvui pasijustų impact’as, ir ką įgyvendinti reikės daugiau laiko.

Dirbome 6 mėnesius kartu, supratom, kad HR’as ne tik įdarbinimas, išdarbinimas ir teambuilding’ai su renginiais, bet:

• Darbas su vadovais - jų ugdymu;

• Karjeros raidos planavimas;

• Komandų struktūrų gerinimas;

• Performance vertinimo sistemų kūrimas;

• Ugdymo planų sudarymas;

• Vibe kūrimas (įmonės kultūros formavimas);

• Motyvacinių priemonių kūrimas;

• !!! Ir dar daug skirtingų dalykų... Bet SVARBIAUSIA, kad HR’as yra tas žmogus, pas kurį galima ateiti patarimo bet kokiu klausimu: kaip kurioje situacijoje elgtis, nesvarbu ar esi CEO, ar kažkurios pozicijos Junior’as.“

Klientai apie mus

Algimantas Padegimas
Chief Marketing Officer
Fullreach

„Džiaugiamės, kad Marta ir Viktorija padėjo pagrindą sėkmingai mūsų įmonės veiklai suburdamos stiprią komandą. Visada jautėme užnugarį, kad personalo dalimi ir samda bus pasirūpinta. Taip ir buvo. Išanalizavusios mūsų iššūkius bei poreikį, jos pateikė planą su laikotarpiu ir reikalingais jo įgyvendinimui resursais. Šiandien turime puikiai veikiančią personalo sistemą, samda vyksta sklandžiai. Esame ten, kur ir norėjome būti. Kuriant startuolį iššūkių netrūksta. Džiugu, kad galima kreiptis į partnerius ir dalį iššūkių perleisti tikriems profesionalams.“

Prisistatyk

Atėjo laikas karjeros pokyčiams? Šiuo metu nerandi sau patinkančios darbo pozicijos mūsų puslapyje, bet nekantrauji jėgas išbandyti naujoje įmonėje? Visais atvejais - kviečiame prisistatyti. Vos tik rasim potencialų darbo pasiūlymą Tau, nedelsiant susisieksime.

MARTA

Mes

Juokauju, kad savo „headhuntinimo“ karjerą pradėjau dar vaikystėje – tėvų vasarnamių nuomos verslui aktyviai ieškodavau klientų. Vėliau, studijų metais, dirbau televizijos projekte, kur buvau atsakinga už dalyvių paiešką. Ir tik dar vėliau, įsidarbinusi vadovų atrankos įmonėje „Aims International“, plačiau susipažinau su terminu „headhunting“ ir visomis šio darbo subtilybėmis. O darbas man ne tik labai patiko, bet ir puikiai sekėsi.

Po kiek laiko, gavusi kvietimą prisijungti prie IT įmonės „NFQ Technologies“ kaip personalo vadovė, turėjau gerą galimybę perprasti vidinius verslo niuansus bei išnaudoti kitą savo gebėjimą – burti žmones bendram tikslui. Čia ir susipažinau su savo „partner in-crime“, Viktorija. Kartu mes ne tik sukūrėme ir įgyvendinome įdomių projektų, dirbome su darbdavio įvaizdžiu, bet ir tapome bičiulėmis.

Man išėjus dirbti į „Tesonet“, mūsų su Viktorija darbiniai keliai išsiskyrė, bet draugystė liko. „Tesonet“ man tapo daugiau nei darbas – tai buvo gyvenimo būdas ir labai reikšminga karjeros mokykla. Čia turėjau galimybę užauginti perspektyvią įmonę, kurti personalo procesus, formuoti darbdavio įvaizdį, klysti ir mokytis, iš arti matyti verslo daromus sprendimus ir įgyvendinti iš pirmo žvilgsnio sunkiai realizuojamas idėjas. Per ketverius metus užauginusi organizaciją nuo 40 iki daugiau nei 1 000 žmonių, išėjau į motinystės atostogas.

Ir ramiai atostogavau, kol vieną dieną gavau žinutę iš Viktorijos: „Marta, darom HR ir personalo atrankos agentūrą?“. Atsakymą turėjau tik vieną: „Darom!“

Labai džiaugiuosi, kad dabar galime savo sukauptą patirtį, kompetencijas ir idėjas atnešti į savo klientų įmones bei keisti verslo požiūrį į darbą su išorinėmis agentūromis.

VIKTORIJA

Mano kelias į HR prasidėjo iš nuoširdaus noro pažinti žmones, atrasti jų stiprybes, kurias jie galėtų išnaudoti auginant savo karjerą ir, be abejonės, siekiant įmonės tikslų.

Baigusi komunikacijos studijas kelis metus dirbau su įvairiais PR projektais, nuo brando žinomumo didinimo iki televizijos laidų prodiusavimo. Vėliau stipriai pradėjau domėtis IT sfera – man ji atrodė magiška, nuolat besikeičianti ir verčianti tobulėti kartu. Taip nuėjau dirbti IT projektų vadove vienoje web agentūroje.

Vėliau mano kelias pasuko į „NFQ Technologies“, kur buvau klientų aptarnavimo vadove. Vienu metu kuravau 11 komandų bei per 50 žmonių. Kiekvieną kolegos apsisprendimą keisti darbą lydėdavo sunkus etapas, kai reikėjo surasti naują žmogų, kuris kiek įmanoma greičiau įsilietų į kolektyvą.

Atrinkinėjau ir kūriau komandas. Tai darydama, pradėjau atlikti įvairius tyrimus, kad suprasčiau, kas žmones skatina likti įmonėje, o kas verčia išeiti. Analizavau duomenis, norėdama darbo aplinką padaryti kuo idealesne darbuotojui atsiskleisti. Tuo metu Lietuvoje terminas „darbdavio įvaizdis“ dar tik sėjo pirmąsias sėklas, tad nežinojau, kad darau būtent tai.

Sulaukusi gerų rezultatų, gavau pasiūlymą tapti „NFQ Technologies“ rinkodaros ir komunikacijos vadove. Padalinio veikla buvo kreipiama ne į produkto rinkodarą, bet į darbdavio įvaizdį. Dirbau labai arti HR departamento, kur ir susidūrė mūsų keliai su Marta. Kartu kūrėme įvairias iniciatyvas puoselėti darbuotojo įvaizdį.

Tą mums sekėsi daryti ne tik gerai, bet ir smagiai, nes labai sutapo požiūriai į darbą, žmones, aplinką ir verslo tikslus. Ten pradirbusi penkerius metus supratau, kad noriu dar giliau pažinti ne tik darbdavio įvaizdžio kūrimą ir HR procesus, bet ir visą ciklą, pradedant nuo personalo atrankos.

Taip atsiradau personalo paieškos ir atrankos įmonėje „Amston“, kur vadovavau Kauno padaliniui. Vėliau mane pasikvietė mano buvęs klientas – Nyderlandų finansinių technologijų bendrovė „Hyarchis“. Čia kūriau visą HR sistemą nuo nulio: pradedant samdymo ir „on-boarding“ procesais, darbo kokybės ir kompetencijų vertinimo sistemomis ir baigiant įmonės kultūros gairėmis bei darbostogų organizavimu.